Objectifs
Motivations
Axes de réflexions
Activités
Moyens

 

 

Objectifs

Bretagne Prospective est un Think Tank (Laboratoire d’idées) consacré aux enjeux du développement local et régional en Bretagne. Il mène une activité de production d’idées nouvelles, de réalisation d’études et d’élaboration de projets.

 

Créée en 2000 dans l’esprit du CELIB (Comité d’Etudes et de Liaisons des Intérêts Bretons), Bretagne Prospective souhaite offrir un espace de réflexion et de proposition politiquement neutre. Face au fonctionnement souvent étanche de la société, elle se veut une structure souple, capable de constituer un carrefour entre les acteurs du monde politique, économique, de la société civile et de la recherche universitaire. Le croisement des connaissances, compétences et savoir-faire, en lien avec les enjeux territoriaux, doit permettre d’investir des thèmes de réflexion novateurs, pour favoriser un développement adapté de la Bretagne.

Les propositions élaborées (idées ou projets)  ont vocation à être réinvesties par les acteurs ou par les politiques publiques. Par ses réflexions et actions, Bretagne Prospective entend ainsi contribuer à faire de la Bretagne un lieu singulier où l’on peut développer des manières d’agir, des projets et des produits que l’on ne trouve pas ailleurs.

 

 

Motivations 

 

Dans un contexte de globalisation renforcée et de grandes mutations économiques, technologiques où environnementales, Bretagne Prospective considère que les territoires locaux, et en particulier les régions, ont un rôle fondamental à jouer :
-    La valorisation des caractéristiques culturelles, sociales, environnementales des territoires est un levier extraordinaire de création d’activités nouvelles et de différenciation

-    Face à la concurrence internationale, les territoires doivent savoir organiser leurs acteurs, leurs ressources et leurs réseaux pour atteindre un fonctionnement cohérent et efficace, servant le bien-être des populations

-    La nécessité de réorienter nos modes de développement, en adéquation avec les réalités de notre environnement local et global, implique la redécouverte de l’économie de proximité
-    Face à une société fragmentée, les territoires sont aussi des lieux d’invention et d’expérimentation de solidarités nouvelles

Alors que l’identité culturelle est un gage de cohésion et de créativité avéré, la Bretagne bénéficie d’un riche potentiel qu’elle doit valoriser pour se hisser au niveau des régions européennes les plus dynamiques et inventer des modalités originales de développement.
Cela impose de se débarrasser d’une culture trop « centraliste » de pensée et d’action afin de pouvoir redéployer au local une expertise stratégique et une meilleure capacité à agir ensemble.

 

 

Pour ce faire, Bretagne Prospective développe des réflexions et actions selon quatre grands axes :

-    L’identité des territoires, vecteur de développement : loin d’être figées, l’ensemble des  spécificités (culturelles, sociales, économiques) de la Bretagne doivent être envisagées comme des leviers d’action et de création pour un développement durable adapté à la singularité d’un pays.
-    Inventer de nouvelles manières de coopérer : face à l’importance du lien social et de la cohésion pour les territoires, les possibilités ouvertes par les TIC, laissent entrevoir des champs de coopération et de mutualisation inédits et des nouveaux modèles économiques, sociaux et culturels qu’il s’agit de saisir sans tarder.
-    Une économie productive pour un développement durable : Face au vieillissement de la population et au mirage d’une économie reposant essentiellement sur l’accueil de nouveaux résidents, comment envisager une diversification économique fondée sur la création de nouvelles activités industrielles et des services à forte valeur ajoutée.
-    Affirmer le positionnement international de la Bretagne : dans une économie de plus en plus internationalisée, la Bretagne doit redécouvrir la « culture de l’international » qui fit sa prospérité. Elle doit aussi conforter ses connexions aux centres de décisions, ses réseaux d’information, mais aussi une image de marque spécifique et originale.

Ces réflexions s’inscrivent dans la perspective d’une véritable régionalisation, capable de conjuguer démocratie et solidarité, capacité d’action et autonomie régionales.

 

 

 

 

Concrètement, Bretagne Prospective anime divers groupes de réflexion et séminaires thématiques.  Le résultat de ces travaux est valorisé sous formes de publications diverses (Livre Blanc, lettre d’information, site Internet) ou d’actions de formation et de conseil auprès d’associations, d’entreprises ou de collectivités.

L’expertise développée au sein des différents groupes de réflexion est également réinvestie lors de la réalisation d’études au profit des institutions qui en font la demande ou sous forme de projets de propositions. Les études de Bretagne Prospective apportent un éclairage singulier sur les problématiques régionales :
- par l’indépendance de leur analyse alimentée par un réseau d’acteurs de divers horizons professionnels,
- par l’adoption d’une grille de lecture systémique, qui fait le lien entre différents enjeux du territoire,
- par une méthodologie prospective,
- par le choix d’une cartographie à 5 départements (Bretagne « intégrale » à 5 départements : (29), (22), (56), (35), (44)).

Les idées avancées au sein des différents travaux réalisés sont aussi déclinées sous la forme de projets concrets et d’actions pilote.  Certains sont en cours de réalisation et d’autres en recherche de portage.
Depuis 2009, Bretagne Prospective a institutionnalisé une démarche Veille Stratégique Territoriale (VST) (par abonnement payant). La VST compile et analyse les données socio-économiques à l’échelle fine des territoires bretons et apporte des éléments stratégiques aux institutions qui en font la demande.

 

 

En appui matériel à nos réflexions, nous recevons des fonds de la part de certaines collectivités et entreprises sous forme d'adhésions, de subventions, d'actions de mécénat ou de sponsoring ; leur permettant d'accéder à nos travaux.
Une partie de nos ressources provient également d'actions de service et de conseil telles que la Veille Stratégique Territoriale ou la réalisation d'un certain nombre d'études prospectives.

Retrouvez plus d’informations dans notre rapport d’activités 2010 .